Die Bereitstellungskapazität skalieren

Reduzieren Sie die Markteinführungszeit und erzielen Sie schneller aus neuen Softwareprodukten Gewinn. Mit einem Entwicklungsteam, das entsprechend Ihren Anforderungen zusammengestellt und von Edvantis geleitet wird, können Sie sich neuen technischen Projekten widmen, ohne dass Sie sich Gedanken über die Teamleistung machen müssen. 

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Teamkoordinierung für die Softwareentwicklung

Ein sofort verfügbares IT-Entwicklungsteam, das entsprechend Ihren Bedürfnissen eingesetzt und koordiniert wird. Dadurch werden Risiken minimiert und die Bereitstellungsgeschwindigkeit maximiert. Intensivieren Sie Ihre Software-Entwicklungskompetenz mit einer einsatzbereiten Bereitstellungseinheit, wodurch Sie die Arbeitsgeschwindigkeit erhöhen und die Markteinführungszeit senken können. 

Was Sie erwarten können:

  • Vorbereitende Planungssitzung zur Beurteilung der Anforderungen
  • Passende Teamzusammensetzung mit optimalen Kenntnissen
  • Proaktive operative und verwaltungstechnische Unterstützung
  • Schnelle und stabile Softwarebereitstellung

So Arbeiten Wir

Mit Edvantis erreichen Sie die bestmögliche Produktivität bei der Softwareentwicklung. Wir bieten eine optimierte Teamzusammenstellung, Einstellung und operative Unterstützung, während Sie sich auf das Festlegen der Arbeitsprioritäten und Projektausrichtung konzentrieren. 

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01. Projektbeginn

Die Zusammenarbeit beginnt mit einer umfassenden Analyse Ihrer Kapazität und der operativen und technischen Anforderungen. Wir organisieren Treffen, in denen Ihre Betriebsbereitschaft zur Einbindung eines Outsourcing-Teams beurteilt wird. Gemeinsam formalisieren wir Ihre Erwartungen und legen ein passendes Vorgehen fest. 

02. SDLC-Konfiguration

Nach Festlegung der Berichts- und Kommunikationsmethoden konfigurieren wir unsere Tools, Systeme und Umgebungen, um Ihr Setup zu spiegeln, oder nutzen unseren durch über 400 Projekte perfektionierten SDLC. Für maximale Produktivität helfen wir Ihnen bei der optimalen Aufgabenverteilung, Kommunikation und Zusammenarbeit.  

03. Erweiterung/Reduzierung des Teams

Während des Projekts können Sie das koordinierte Team vergrößern oder verkleinern oder das Servicemodell um ein weites Angebot ergänzen. Bei Edvantis möchten wir uns nach Ihren aktuellen Bedürfnissen richten und Veränderungen an den Markt anpassen, damit Sie flexibel und effizient bleiben.  

04. Überwachung

Dank relevanter KPI, die auf Ihrer Teamstruktur und aktuellen Zielen basieren, nehmen wir eine unterstützende Rolle ein, wobei Ihr Team durch unsere Hilfe, regelmäßige Demositzungen und einen etablierten CSAT-Prozess bestmöglich arbeiten kann. Damit ziehen Sie den größten Nutzen aus unserer Partnerschaft. 

Ist die Teamkoordinierung das richtige Outsourcing-Modell für mich?

Diese Option empfehlen wir Kunden, die über solide Produktkenntnisse und ausreichende Kapazitäten verfügen, damit sie die Arbeit priorisieren können. Dabei bitten wir Sie um regelmäßiges Feedback zu Ihrer Projektvision und eine stetige Kommunikation bei kritischen Entscheidungen. Sie müssen festlegen, worauf sich Ihr Team konzentrieren soll und wann es handeln muss. Im Gegenzug kümmern wir uns darum, dass das Team stets zu Ihren Bedürfnissen passt und gute Leistungen erbringt. Außerdem sorgen wir dafür, dass Sie mit der Zeit einen messbaren ROI erreichen. Ein optimales Betreibermodell steht ebenfalls zur Verfügung. 

Durch die Teamkoordinierung übernimmt Edvantis den Großteil der betrieblichen „Schwerlast“.

Somit profitieren Sie von:

  • Empfehlungen zur optimalen Teamzusammensetzung und den Projektmitarbeitern
  • Optimierter administrativer Unterstützung während der Einführung
  • Benutzerdefinierter SDLS-Konfiguration, die zu Ihren internen Prozessen passt
  • Festlegung von KPI und regelmäßigen Berichten
  • Effizientem Teammanagement für eine stabile Arbeitsgeschwindigkeit

Vorteile der Teamkoordinierung

01.
Schnellere Produktivität
Konzentrieren Sie sich auf die Geschäftsprioritäten und Projektvision. Wir sorgen für hohe Leistungsstandards bei den Entwicklern.
02.
Bessere Projektplanbarkeit
Arbeiten Sie mit einem eingespielten Team, das stets die von den Projekt-KPI festgelegten Qualitätsstandards erfüllt.
03.
Geringere Projektrisiken
Sie profitieren von unserem an über 400 Projekten erprobten Bereitstellungmodell und erhalten schnellen technischen und betrieblichen Rat.
04.
Flexible Verpflichtung
Beginnen Sie in den ersten 3 Monaten mit 4 Mitarbeitern. Erweitern Sie ggf. das Team oder wählen Sie ein anderes Servicemodell.
05.
Höhere Flexibilität
Reagieren Sie schneller auf veränderte Geschäftsprioritäten und nutzen Sie neue Chancen mit einem schnell skalierbaren Team.

Reden wir über Ihre IT-Anforderungen