Digitale Transformation bedeutet mehr, als neue Technologien einzuführen. Es geht darum, Abläufe zu verbessern, Kosten zu senken und schnell auf Kund*innen und Marktveränderungen zu reagieren. Diese Entwicklung kann die Optimierung von Prozessen, den Einsatz neuer digitaler Tools oder sogar die Neugestaltung Ihres Geschäftsmodells umfassen. Sie wissen, wohin Sie möchten – wir helfen Ihnen, dorthin zu gelangen: mit den richtigen Systemen, praxisnahen Lösungen und einer klaren Strategie für Ihre digitale Zukunft.
Digitale Transformation bedeutet, die Zusammenarbeit Ihres Unternehmens mit Technologie neu zu denken. Eine gute Transformationsstrategie verbindet Systeme, Daten und Prozesse, um Geschäftsziele zu erreichen, Schwachstellen zu beseitigen und Ihr Unternehmen nachhaltig zu stärken. Sie ist ein langfristiger Wandel, der es Organisationen ermöglicht:
Am Anfang steht die klare Definition Ihrer Ziele – also der Gründe, warum Sie digitale Transformation überhaupt vorantreiben. Ihr Transformationsziel kann so konkret sein wie „Wir müssen Vertrieb und Delivery besser aufeinander abstimmen“ oder so allgemein wie „Unser Umsatz stagniert, obwohl wir schon vieles ausprobiert haben.“ Um Ihre Ziele, Herausforderungen und Visionen zu verstehen, führen wir gemeinsam eine Discovery-Phase durch.
Im nächsten Schritt führen wir eine umfassende Analyse Ihrer gesamten Organisation durch. Wir bewerten Ihre Produkte und Services, betrachten Ihr Geschäftsmodell, visualisieren interne Prozesse und verschaffen uns einen Überblick über Ihre Organisationsstruktur. Dafür führen wir mehrere Workshops durch und bitten Sie um relevante interne Unterlagen – etwa Lessons Learned, Change-Management-Richtlinien, interne Policies oder Leistungsberichte.
Nachdem wir Ihre Stärken, Schwächen und Wachstumspotenziale verstanden haben, entwerfen wir Ihre Roadmap für die digitale Transformation. Wir beginnen mit einer klaren Strategie, die passende Technologien – von KI und Data Science bis hin zu Cloud und IoT – sowie wichtige Stakeholder, Investitionen, erwartete Ergebnisse und Erfolgskriterien definiert. In dieser Phase entwickeln wir außerdem einen Plan, um eine offene Veränderungskultur in allen Abteilungen zu fördern und so den Übergang zu neuen Arbeitsweisen reibungslos zu gestalten.
In dieser Phase geht es vom Plan zur Umsetzung. Unser Team übernimmt die Verantwortung für die Implementierung der vereinbarten Lösungen. Wir teilen die Arbeit meist in kleinere Pilotprojekte auf, priorisieren sie und liefern Schritt für Schritt messbare Ergebnisse. So können wir zentrale Ideen in der Praxis testen, bei Bedarf anpassen und die erfolgreichsten Lösungen im gesamten Unternehmen skalieren.
Damit die digitale Transformation langfristig erfolgreich bleibt, brauchen wir die Unterstützung Ihres Managements – um Ergebnisse zu überprüfen und alle Stakeholder auf Kurs zu halten. Unsere IT-Berater*innen bewerten regelmäßig den Fortschritt anhand der definierten Ziele und Erfolgskennzahlen. So erkennen wir frühzeitig mögliche Probleme, optimieren Prozesse und überwinden Widerstände gegen Veränderungen.
Digitale Transformation ist keine Revolution, die über Nacht passiert. Es geht darum, einzelne Bereiche gezielt anzugehen – Schritt für Schritt – für messbare Ergebnisse. Jeder kleine Fortschritt stärkt Ihr Unternehmen und macht es zukunftssicherer. So haben wir bereits anderen Organisationen geholfen:
Ein Construction-Tech-Unternehmen wollte seine veralteten, manuellen Stücklisten- (BOM-) Prozesse modernisieren. Ziel war es, die Erstellung von BOMs zu beschleunigen, manuelle Prüfungen zu reduzieren, die Genauigkeit zu erhöhen und Echtzeitzugriff auf Daten und virtuelle Zwillinge zu ermöglichen. In Zusammenarbeit mit Edvantis startete Builtgenix eine digitale Transformationsinitiative, die das Dokumentenmanagement optimierte, die Bearbeitungszeit verkürzte und die Zusammenarbeit zwischen Teams und Kund*innen verbesserte.
Gemeinsam haben wir:
Wir sind überzeugt: Erfolgreiche digitale Transformation braucht die richtige Strategie, einen klaren Umsetzungsplan, eine hochwertige Technologie-Architektur und ein motiviertes Expert*innen-Team. Mit bewährten Frameworks und Methoden verbinden wir all diese Elemente zu einem ganzheitlichen Transformationsansatz.
Unsere MBA-geschulten Expert*innen unterstützen Sie dabei, Geschäftsmodelle zu entwickeln oder zu verfeinern, die zu Ihrem Wertversprechen, Ihren Kostenstrukturen, Einnahmequellen und Kund*innenerwartungen passen. Unser Ziel: sicherstellen, dass Ihre digitale Transformation direkt Ihre zentralen Geschäftsziele, Ihre Infrastruktur und Ihre Partnerschaften stärkt.
Unsere Enterprise-Architekt*innen nutzen das Zachman Framework, um die Architektur Ihrer gesamten Organisation abzubilden – einschließlich Prozesse, Funktionen und IT-Systeme. So erhalten Sie einen klaren, strukturierten Überblick über Ihr Unternehmen und können Veränderungen gezielt und mit Vertrauen planen sowie umsetzen.
Unsere Lean-Black-Belt-Expert*innen helfen Ihnen, Verschwendung zu reduzieren, Abläufe zu optimieren und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren: Kund*innen echten Mehrwert zu bieten. Wir begleiten Ihre Teams durch kontinuierliche Verbesserungszyklen, damit jeder Teil Ihrer Transformation messbare und nachhaltige Ergebnisse erzielt.
Mit über zwanzig Jahren Erfahrung ist Agilität der Kern unserer Arbeitsweise. Wir zerlegen komplexe Transformationsprojekte in handhabbare Iterationen, damit Sie Ideen schnell testen, auf Feedback reagieren und mit Marktentwicklungen Schritt halten können. Mit agilen Methoden bleiben Sie flexibel, minimieren Risiken und fördern kontinuierlichen Fortschritt auf Ihrer digitalen Reise.
Unsere MBA-geschulten Expert*innen unterstützen Sie dabei, Geschäftsmodelle zu entwickeln oder zu verfeinern, die zu Ihrem Wertversprechen, Ihren Kostenstrukturen, Einnahmequellen und Kund*innenerwartungen passen. Unser Ziel: sicherstellen, dass Ihre digitale Transformation direkt Ihre zentralen Geschäftsziele, Ihre Infrastruktur und Ihre Partnerschaften stärkt.
Unsere Enterprise-Architekt*innen nutzen das Zachman Framework, um die Architektur Ihrer gesamten Organisation abzubilden – einschließlich Prozesse, Funktionen und IT-Systeme. So erhalten Sie einen klaren, strukturierten Überblick über Ihr Unternehmen und können Veränderungen gezielt und mit Vertrauen planen sowie umsetzen.
Unsere Lean-Black-Belt-Expert*innen helfen Ihnen, Verschwendung zu reduzieren, Abläufe zu optimieren und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren: Kund*innen echten Mehrwert zu bieten. Wir begleiten Ihre Teams durch kontinuierliche Verbesserungszyklen, damit jeder Teil Ihrer Transformation messbare und nachhaltige Ergebnisse erzielt.
Mit über zwanzig Jahren Erfahrung ist Agilität der Kern unserer Arbeitsweise. Wir zerlegen komplexe Transformationsprojekte in handhabbare Iterationen, damit Sie Ideen schnell testen, auf Feedback reagieren und mit Marktentwicklungen Schritt halten können. Mit agilen Methoden bleiben Sie flexibel, minimieren Risiken und fördern kontinuierlichen Fortschritt auf Ihrer digitalen Reise.
Digitale Transformation ist mehr als nur Technologie – es geht darum, ein Unternehmen zu schaffen, das sich anpassen, wettbewerbsfähig bleiben und in jedem Markt wachsen kann. Die Herausforderung besteht darin, große Veränderungen umzusetzen, ohne die betriebliche Stabilität zu gefährden. Genau hier kommt Edvantis ins Spiel: Wir verbinden Strategie mit Umsetzung – liefern datengestützte Erkenntnisse, entwickeln die passenden Lösungen und sorgen in jeder Phase für messbare Ergebnisse.
Senden Sie das Formular ab oder kontaktieren Sie uns direkt per E-Mail. Innerhalb eines Werktags erhalten Sie eine Rückmeldung von einem unserer Edvantis-Experten oder einer unserer Edvantis-Expertinnen – mit Erfahrung in Ihrem Tech-Stack, Ihrer Branche oder Ihrer konkreten Herausforderung. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit!
E-Mail schreiben
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